Пример бизнес плана предприятия

В современных условиях очень остро стоит проблема инвестирования — изыскания источников инвестиций, поиска путей наиболее выгодного их использования и т. Данный фактор во многом определяет уровень будущего развития экономики республики. Сегодня объем инвестиций столь мал, что не обеспечивает даже простого воспроизводства. В то же время износ основных производственных фондов во многих отраслях достиг критического уровня — 60—70 пример бизнес плана предприятия. Одним из наиболее эффективных интересных методов инвестирования выступает лизинг. При широком использовании мировой практикой в нашей республике он только начал пример бизнес плана предприятия. Ввиду специфики использования лизинга, которая определена соответствующими пример бизнес плана предприятия актами, полностью перенести методы и способы оценки, практикующиеся в других странах, в нашу действительность невозможно. Необходимо учитывать особенности бухгалтерского учета, системы налогообложения в республике, уровень развития предприятия, его специализацию и другие факторы. В этой связи определенный практический интерес представляет пример бизнес-плана торгового предприятия по приобретению основных средств через лизинг. Приведенный ниже бизнес-план получил конкретное внедрение как инвестиционный проект и практика подтвердила пример бизнес плана предприятия и ценность сделанных в его рамках прогнозов и расчетов. Необходимость сохранения коммерческой тайны потребовала от авторов изменения названий основных участников проекта. Резюме Целью разработки настоящего бизнес-плана является получение оборудования по финансовому пример бизнес плана предприятия на 3 года 07. Общая пример бизнес плана предприятия оборудования составляет 13224 млн р. Разработанный проект технического перевооружения направлен на создание определенного стиля имиджа предприятия, выгодно отличающих его от конкурентов. Проект является составной частью избранной трудовым коллективом после приватизации предприятия стратегии его развития. Указанная стратегия предполагает полную реконструкцию и техническое перевооружение действующего по ул. Осенняя, 5 магазина с расширением его специализации и открытие нового мини-магазина по ул. Реконструкция магазина по ул. Осенняя, 5 на данный момент проведена полностью за счет собственных средств предприятия. Это позволило увеличить торговую площадь, оптимизировать покупательские потоки и возможности осмотра товаров. Проведение переоборудования названного магазина в настоящее время сопряжено как с отдельными трудностями, так и с определенными преимуществами. Трудности пример бизнес плана предприятия прежде всего значительной стоимостью оборудования и соответственно величиной финансовых затрат. Кроме того, большинство предприятий торговли уже провело переоборудование торговых залов и, почти полностью его окупив, все доходы направляет на другие цели, связанные с ростом конкурентоспособности закупку товаров, повышение заработной платы пример бизнес плана предприятия, выплату социальных льгот, гарантий и т. Главным преимуществом предлагаемого к установке оборудования является тот факт, что оно представляет собой оборудование нового поколения, имеет лучшие качественные и эстетические характеристики, вследствие чего предприятие получает дополнительные конкурентные преимущества. Технические и конструктивные особенности поставляемого оборудования не исключают проведения в перспективе его модернизации с заменой любой комплектующей, что открывает неограниченные возможности по совершенствованию технических характеристик оборудования без проведения его полной замены. Холодильное оборудование имеет выносные холодильные агрегаты, что позволяет значительно экономить затраты электроэнергии и других ресурсов. Условия оплаты оборудования, предусмотренные предварительным соглашением после его поставки и установкизначительно снижают степень риска осуществления проекта как для пример бизнес плана предприятия, так и для самого торгового предприятия. Проведение переоборудования предприятия в рамках реализации выбранной стратегии будет сопряжено с изменением кадровой политики, организации и структуры управления в ООО "Продукты". Все обозначенные мероприятия позволят получить значительный эффект уже в ближайшие 2—3 года. Среднегодовые темпы прироста товарооборота планируются на уровне 25—27 %а уровень рентабельности — 2,0 % к обороту. Увеличение чистой прибыли будет способствовать наращиванию эффекта от использования оборудования, так как в срок действия лизинга будет погашено 75 % его стоимости. Поскольку собственником предприятия является трудовой коллектив, он напрямую заинтересован в росте результатов хозяйственной деятельности, получении дохода, достаточного для осуществления лизинговых платежей и своего дальнейшего развития. Это пример бизнес плана предприятия дополнительной гарантией осуществления проекта в рамках запланированных ориентиров и выполнения всех обязательств перед лизингодателем.

С определением целей, далее задаются предполагаемые экономические показатели в виде повышения прибыли, доли рынка, роста товарооборота, удовлетворения покупательских потребностей и пр.

добавлено 4 комментария(ев)